近期，黨委書記、院長廖承建同志先后在兩次院周會上強調(diào)醫(yī)療安全問題，全院小組長以上職務(wù)干部參加會議。

在《責(zé)任等于安全》講座中，廖承建院長提出：責(zé)任關(guān)乎安全，安全重于泰山。他說，責(zé)任是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院的生存之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院的基本責(zé)任，是醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院的效益之本、幸福之源，更是醫(yī)院醫(yī)療工作永恒的主題。

針對如何建立醫(yī)療“安全文化”，廖承建院長指出，要把安全文化融入每個人的血液中，讓“醫(yī)療安全”成為每個人心頭的“達摩克利斯”之劍，每個人需要牢記“安全第一，預(yù)防為主；學(xué)會認真，一絲不茍；注重細節(jié)，‘小題大做’”，就是要培養(yǎng)嚴謹治學(xué)的學(xué)風(fēng)和認真細致的工作作風(fēng)，把事故扼殺在萌芽中，責(zé)任面前，切忌“差不多”，“差不多”就是“差很多”，要讓糾紛和事故消失于縝密，安全責(zé)任重于落實，要用行動構(gòu)筑醫(yī)院的“防火墻”。 廖承建院長強調(diào)，責(zé)任心決定工作質(zhì)量，他對臨床醫(yī)生提出“四要”，即：要對自己工作的結(jié)果負責(zé)；要將責(zé)任心融入個人工作標(biāo)準(zhǔn)；要不斷質(zhì)疑和改進自己的工作；要從細節(jié)做起,，從小事做起，從現(xiàn)在做起。

在談到如何防范醫(yī)療糾紛時，廖承建院長提出三點建議，一是要轉(zhuǎn)變觀念。醫(yī)療大事，事事無小事，“殺雞用牛刀”，在醫(yī)療糾紛中要認識到大事必做于細，在臨床工作中要練就一身好本領(lǐng)，拒絕浮躁，就是要做事不貪大、做人不計�。欢�是要用心做事，看到細節(jié)。細節(jié)是一種創(chuàng)造力，是一種動力，能表現(xiàn)出人的修養(yǎng)，細節(jié)產(chǎn)生效益，競爭的優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢需要通過細節(jié)來體現(xiàn)出來；三是要加強管理力度，主要是落實規(guī)章制度，從細處著手，從實效論結(jié)果。